Профогляд, як елемент кадрової політики

Сформована на сьогоднішній день ситуація на російському ринку показує, що
формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового
потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва і конкурентоспроможності
продукції. Як раціонально підібрати персонал, як знизити ротацію кадрів, як
створити найбільш оптимальні умови для роботи людей, як спрогнозувати,
прорахувати витрати пов’язані з горезвісним “людським фактором”? Ось питання, які все частіше задають собі керівників. І проф. огляд
відіграє надзвичайно важливу роль. Особливо це стосується великих підприємств
з персоналом від 1000 людина. Досить згадати недавню епідемію дизентерії
на півдні країни, розгорталась у зв’язку з тим, що серед працівників одного з молочних
заводів Ставропольського краю не були виявлені носії даного захворювання.
У підсумку: 1200 хворих, підрив ділової репутації заводу і в результаті штрафні
санкції, колосальні збитки, значна втрата ринків збуту. Цього б не
сталося, якщо б на заводі своєчасно і грамотно проводилися медичні
огляди.
Варто також звернути увагу на те, що поступають на роботу, побоюючись негативного
висновки лікаря щодо допуску на підприємство, намагаються приховати від нього
наявні захворювання, що згодом веде до загострення процесу, економічним
втрат внаслідок простоїв, сприяє розвитку профпатології.
Крім того – здоров’я персоналу, це – надійна робота дорогого обладнання.
А справне обладнання плюс надійний персонал – це безаварійна робота підприємства.
Результати досліджень, проведених фахівцями “Малс” на прикладі
роботи одного з великих підприємств Північно-західного регіону показують, що
найбільша кількість аварій відбувається з новачками, які працюють на підприємстві
від 0 до 5 років. А ті, чий стаж перевищив 10 років, працюють практично безаварійно.
Отже, у підприємства має бути пряма зацікавленість у продовженні
роботи досвідчених кадрів на якомога довший термін.
Головна мета медичних оглядів – збереження здоров’я і працездатності
працівників. Медичні огляди поділяються на попередні – при вступі
на роботу і періодичні – здійснювані у процесі трудової діяльності.
Мета попередніх – визначення професійної придатності працівників за
станом здоров’я, тобто медичний відбір осіб, стійких до впливу несприятливих
виробничих факторів. Періодичні
профогляди націлені на виявлення початкових ознак професійних захворювань.
Основні вимоги, що пред’являються до профосмотрам: цілеспрямованість, ретельність,
повнота охоплення, швидкість проведення, чіткість ведення документації, координація
дій усіх установ та фахівців. Проведення медичних оглядів трудящих
регламентується наказами та інструкціями Моз РФ. (Ухвалою Уряду
Російської Федерації №967 від 15.12.2000 р. попередніх і періодичних профілактичних
медичним оглядам підлягають усі категорії громадян незалежно від видів
діяльності: муніципальні, приватні, військові і т. д. Хронічне профзахворювання
встановлюється незалежно від часу давнини.)
Але як показує наш досвід, мало провести медогляд,
треба вміти дати прогноз на віддалений період, яка буде динаміка розвитку
професійної патології, розробити рекомендації для керівників підприємств
про те, що потрібно робити – посилити заходи спрямовані на захист персоналу
від професійних шкідливостей або штучно стимулювати плинність кадрів
або щось ще. А ось це можуть далеко не всі медичні організації, що пропонують
свої послуги з проведення профоглядів на підприємстві. Сучасні умови ринку
вимагають від таких організацій не тільки знань медичних аспектів профпатології,
але і володіння інформацією з менеджменту організацій, вмінню розрахувати економічний
ефект різних кадрових та організаційних змін у зв’язку з результатами
профогляду. Тут важлива спільна робота лікарів-профпатологів і фахівців
з організаційного розвитку, рівень підготовки яких повинен бути надзвичайно
високим.
Витрати на оздоровлення персоналу дають значний економічний ефект. Люди
рідше хворіють. Проте куди більш значущий соціальний фактор. Працівнику важливо бачити,
що організація піклується про його здоров’я, що їй не байдужа його доля,
а це необхідно для створення сприятливого психологічного клімату на підприємстві,
і дає людині можливість працювати з максимальною віддачею.
Коткін Д. С. (керівник відділу розвитку медичного центру
“МАЛС”)
Стародумова Т. В. (лікар-профпатолог)
МАЛС: центр промислової медицини. Проводимо попередні та періодичні медичні
огляди, складаємо особисті
медичні книжки, проводимо атестацію робочих місць за умовами праці.