Про що не сказав гуру?
Майже всі сучасні гуру бізнесу (е-бізнесу особливо) говорять про те, як потрібна для успішного проекту своя унікальна ідея.
І вони пишуть статті на тему розвитку креативного мислення. І вони пропонують свої рецепти того, звідки брати ідеї, і як отримати нове комбінуванням старого. І вони проводять семінари на цю тему, випускають свої відеокурси і пропагують методики. Та вже будь-який сучасний керівник знає, що найцінніший співробітник-це той, хто генерує ідеї. І вже стають другим сортом ті, хто є лише виконавцем ідей…
Дійсно, в світі сучасних технологій і комунікацій унікальна, цінна для споживача ідея є необхідною складовою будь-якого нового проекту.
Але є ще одна складова, про яку гуру чомусь говорять набагато менше. Напевно, просто не встигають зробити це у своїх коротких статтях.
Крім її величності Ідеї важлива (я б сказав, абсолютно необхідна) принаймні ще одна річ – Інвестиції.
Навіть на перших етапах реалізації Вашої Ідеї без Інвестицій не обійтися.
Вже з самого її появи Ви вкладаєте свої сили, знання, час і гроші на свою Ідею. Але це не просто витрати. Принаймні, це не повинно бути просто витратами. Це – Ваші інвестиції, які з часом повинні окупитися, і принести свої дивіденди.
Такий підхід здається зрозумілим і очевидним.
Але тут я б хотів звернути увагу на те, що
– успіх у комерціалізації будь-якої інноваційної ідеї залежить ще і від обсягів інвестицій.
І якщо на перших порах Ваш проект цілком може задовольнитися особистими Вашими інвестиціями, то в міру його розвитку все більше проявляються обмеження, властиві індивідуальним інвестування (грошей, часу, знань тощо).
Також як один, навіть самий могутній розробник, не здатний працювати більше 24 в добу, так і один винахідник-інноватор, якщо він не мультимільйонер, не зможе вкласти великі кошти в реалізацію своєї Ідеї. Тобто він не зможе залучити колектив розробників, менеджерів і маркетологів, не зможе забезпечити умови, ресурси для розвитку і поширення в суспільстві своєї Ідеї.
І буде проект (наприклад, той же сайт), володіє навіть самої красивою ідеєю і унікальною пропозицією, тихенько “тліти” на тлі успіху і слави інших проектів, часом навіть не настільки привабливих.
Тому що, ДЛЯ ШВИДКОЇ і ЕФЕКТИВНОЇ КОМЕРЦІАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ІДЕЇ ПОТРІБНІ ВІДПОВІДНІ (як правило, далеко не маленькі) ІНВЕСТИЦІЇ! І це – зовнішні інвестиції.
А тепер на підтвердження цієї тези кілька фактів. Хто з нас не знає такі проекти, як Yahoo!, Google Amazom.com … – приклади комерційного успіху і предмет для наслідування багатьох вітчизняних Інтернет-бізнесменів і розробників. Ці проекти зробили своїх власників мільярдерами!
До речі, для тих, хто сумнівається в сьогоднішніх можливостях Інтернету, пропоную відносно свіжий приклад – сайт YouTube.com. Він був запущений навесні 2005р., а вже в 2006р його власники змогли продати свій сайт за суму 1,65 млрд доларів (до речі, того ж Googl’у).
Ну як тут не позаздриш – які вони там всі геніальні – і Янг з Філо (Yahoo!), і Брін з Пейджем (Google), і Безос (Amazon), і Чен з Харлі (YouTube).
Звичайно, ідеї всіх цих проектів володіють і унікальністю та цінністю. Але важливо також, що в потрібний час кожен з них знайшов свого інвестора – венчурного капіталіста:
– справи Yahoo! Inc. пішли в гору, коли в 1995р. головний партнер каліфорнійської венчурної фірми Sequoia Capital Майк Моріц вклав 1 мільйон доларів у якості своєї частки в компанію Янга і Філо;
– реальний бізнес Amazom.com почався після інвестицій іншої найбільшої венчурної компанії Kleiner Perkins в 1995р. ;
історія компанії Google Inc. почалася в 1998р. (через два роки після створення Бріном і Пейджем свого пошуковика) з чека на суму $100 тис., який виписав на ім’я неіснуючої компанії Енді Бехтольшайм – один із засновників Sun Microsystems. Вже після цього, залучаючи інвестиції родичів, друзів і близьких, Брін з Пейджем утворили свою компанію зі статутним фондом $1 млн;
– скільки-небудь серйозну увагу на сайт YouTube.com було звернуто після того, як в листопаді 2005 року Харлі і Чен зуміли отримати 3,5 млн доларів від тієї ж Sequoia Capital. Через півроку їм вдалося залучити ще близько $8 млн венчурних інвестицій.
Ну як? Суми вражають? Запитайте у більшості авторів цього сайту – що б вони змогли зробити на $3 млн? Думаю, більше, ніж інший чен або харлі.
Хоча, треба сказати, що успішні вітчизняні проекти теж не залишаються без інвестицій, у тому числі венчурного фінансування (прикладами тому можуть служити і Яндекс і Рамблер і інші інтернет-проекти). Особливо це реально зараз, коли про інновації, венчурні фонди та інвестиції кажуть в нашій країні все більше. І не тільки говорять, але і роблять.
Який же висновок з усього сказаного можна запропонувати? А ось такий: якщо Ваш Інтернет-проект поки не привернув особливої уваги, якщо темпи розвитку проекту незадовільні, а доходи низькі – не поспішайте кидати. Подумайте ще раз, може бути, В НЬОМУ Є ІДЕЯ, АЛЕ НЕ ВИСТАЧАЄ ІНВЕСТИЦІЙ? І якщо це так – спробуйте їх знайти. Як Філо і Янг, як Брін і Пейдж, як Харлі і Чен…
І. Н.Глухих
P. S. Так, трохи не забув. Мабуть, потрібно відразу попередити ще ось про що. Насправді успішний проект вимагає ще однієї складової. Який? – ну, от дивіться: ідея є, гроші на неї отримали, а що тепер? Потрібно як-то ці гроші грамотно витратити. Ось і з’являється ця третя складова – Управління або, інакше кажучи, Менеджмент. Невипадково управління в інноваційних ІТ-компаніях, як правило, доручається професійним менеджера;м, які мають досвід ведення бізнесу і адміністрування в інших фірмах. Так що, якщо Ви плануєте розвивати свій проект в серйозний бізнес, придивіться до менеджерів вже працюючих компаній. Може, вони Вам згодом знадобляться …
P. P. S. Щоб терміни типу “венчурний капітал”, “інновації” і т. п. стали більш зрозумілі, рекомендую слідкувати за публікаціями на порталі підтримки інновацій “Инновэйшн” ). До речі, там же Ви можете зареєструвати свій колектив і показати свій проект в каталогах порталу. Хто знає, можливо, саме цей крок допоможе Вам знайти свого інвестора?
P. P. P. S. Реальна можливість для отримання венчурних інвестицій у Росії – участь у програмі “Старт” ). До речі, у 2007р. наш проект отримав підтримку цієї програми – більше 4 млн руб. на дослідження і розробку.
Ігор Миколайович Глухих, керівник проекту Будівельний портал Майстер ОК! – рейтинговий каталог компаній, електронні сервіси