Що заважає підприємцям розвивати стартапи
Компаніями керують живі люди, і тому підприємства часто демонструють риси поведінки і помилки, властиві особистостям: великі амбіції, незважаючи на поточні проблеми, як от у SpaceX; неоднакове ставлення до співробітників і співробітниць, як це було у ?ber; заперечення очевидного, як продовжувала робити Nokia, поки не збанкрутувала, пише Forbes.
Джон Носта (John Nosta) засновник NOSTALAB — розробника цифрових рішень для медицини, зауважив, що шлях до успіху кожного проекту супроводжується прийняттям важких рішень, з-за чого учасники ринку часто роблять помилки. Розробка інновацій для медицини є, без сумніву, великою справою, однак від усвідомлення власної значущості стартапи часто неправильно оцінюють перспективи і ризики, визначають хибні пріоритети, «брудно» конкурують тощо. Сім гріхів можна легко зустріти в будь-який стартап-екосистемі — спробуйте уникати їх, адже деякі засоби неможливо виправдати благородною метою. Розпізнати грішника досить просто:
Хіть
Нестримне бажання, яке заважає керуватися життєвим досвідом і здоровим глуздом у своїх вчинках. Такі підприємці не здатні проявляти навіть елементарну логіку у професійних діях. Вони можуть сміливо очікувати появи величезної аудиторії в Facebook або Twitter, при цьому, не дадуть собі праці підписатися на когось у відповідь. З одного боку, важливо завжди орієнтуватися на кращий результат, але треба реально оцінювати власні сили. Наприклад, не обіцяйте оплату послуг контрагентів, якщо ви не можете собі цього дозволити.
Жадібність
Мені потрібно все — і негайно! Бажання створити продукт, який задовольнить всі потреби абсолютно всіх користувачів, як правило, закінчується тим, що ви не пропонуєте ніякого вирішення існуючих проблем взагалі. Іншими словами, ви навіть не запускаєте життєздатний стартап. Для розвитку проекту менше — значить краще. Фокусуйтеся на маркетингової стратегії для досягнення зрозумілої мети, чітко визначайте свою аудиторію, а потім рухайтеся зрозумілим курсом. Це забезпечить більш-менш реальні шанси на виживання компанії.
Неймовірно, але факт: розподіл власного капіталу стає важким іспитом для багатьох команд. Мало того, що потрібно визначити пріоритети розвитку і виділити на них більше коштів, потім ще доведеться заспокоювати учасників компанії, чиї інтереси не були визнані пріоритетними. Межа між економним підприємцем і скнарою дуже тонка. Намагайтеся її дотримуватися.
Лінь
Щоб досягти чого-то, як мінімум, треба купити лотерейний квиток. Цей анекдот відображає стан речей і в бізнесі — щоб отримати задовільний результат, потрібно наполегливо і цілеспрямовано працювати, одночасно аналізуючи ефективність власної праці, і вносити корективи в вектор руху. Кажуть, що Томас Едісон (Thomas Edison) досяг успіху на 99% завдяки наполегливій праці і на 1% — з натхнення. Хоча, як жартують винахідники, роль натхнення в цій формулі навіть перебільшена.
Гнів
Хамські безапеляційні особи зустрічаються у кожної прогресивної середовищі. Здається, що вони будь-яка розмова переводять в суперечку, щоб тільки привернути до себе увагу. Діалог з колегами, такими ніколи не є обміном думок та ідей. Це скоріше перелік аргументів від агресивного співрозмовника на його ж користь, які ще повинні підтвердити, що ви неправі. Вони демонструють свою готовність йти до мети будь-якими методами. Краще уникати спільних проектів з подібними персонажами, а якщо ви помітили в своїх діях ознаки цього гріха — що ж, розуміння проблеми означає початок шляху до її подолання.
Заздрість
Хто встояв перед гріхом заздрості чужому успіху? Поки інноватор розробляє рішення, яке потенційно зможе врятувати весь світ, ТБ і поп-культура поклоняються якомусь физкультурнику зі званням фітнес-тренера або моделі, яка розробила нову дієту. Заздрість народжується від хворобливого бажання бути кимось іншим, тим, з кого медіа та користувачі зробили тимчасового ідола. Пам’ятайте: якщо ви розробляєте справді корисний продукт, здатний вирішити реальну проблему, — нерозумно прагнути стати кимось іншим. Якщо ж у вас немає свого рішення, тоді немає сенсу заздрити активним діячам сучасності.
Гординя
Таких грішників ми зустрічаємо найчастіше. Кожне зібрання підприємців-початківців об’єднує перебільшено самовпевнених персонажів. Їх посади слід вимовляти не як CEO, а як EGO. Гріх, знайомий багатьом, але все ж ми отримуємо прекрасну можливість вчитися на помилках інших. Виберіть «улюбленого» грішника і періодично звіряйте свої вчинки з його образом — ви, випадково, ще не занадто пишаєтеся своїми досягненнями?
Інноватори прагнуть поліпшити якість життя користувачів, а особливо ті, які розробляють продукти для електронного здоров’я. Захопившись роллю спасителя всього людства, можна випадково розвинути в собі комплекс бога і намагатися вирішити неіснуючу проблему, або ж використовувати неприпустимі інструменти. Новітня історія вже знає такі приклади, як от фіаско Theranos і Елізабет Голмс, банкрутство безлічі менш примітних і повністю забутих компаній. Вчіться критично оцінювати свої проекти і слідкуйте за професійною безгрішністю.