Як скласти бізнес план

У бізнес-плані міститься детальне обгрунтування та оцінка ефективності розробленої стратегії. Що повинно міститися в бізнес плані: аналіз затребуваності продукту; оцінка витрат; прибутковість спрямування; демонстрація вигоди для вкладника.
Функції документа:
об’єктивна оцінка роботи і її підсумків за певний період;
на його основі створюється концепція подальшого функціонування бізнесу;
залучення нових інвесторів, для розширення і реалізації стратегії компанії.
Навіщо потрібен бізнес-план?
Бізнес план це програма реалізації безлічі операцій. У ній містяться необхідні дані про компанію, товар, який є кінцевим продуктом її діяльності, способи збуту, маркетингу. Він визначає цілі і засоби досягнення поставлених цілей через розробки певних програм і їх аналіз в широкому використанні. Необхідно розуміти, що в процесі роботи вони так чи інакше будуть піддані змінам і модифікації. Бізнес план можна скласти для себе (як для керівника компанії), так і для залучених інвесторів. Розглянемо обидва варіанти:
Документ, складений для себе:
Метою папери є -орієнтир для виконання раніше сформованих та поставлених завдань. Керуючись даними з документа, проводиться виконання необхідних дій для успішної реалізації проекту. За своєю суттю документ є кошторисом та в свою чергу повинен містити детальний аналіз, можливий песимістичний, очікуваний самий реалістичний і оптимістичний можливі прогнози. Блок витрат повинен бути більш детальним, але в теж час стриманим, в ньому необхідно розглянути всі статті витрат та основні їх напрямки. Тобто основою для проекту є – потреби власної фірми і способи реалізації стратегії за коштами інвестиції.
Бізнес план для інвесторів
Основним завданням в даній папері є залучення інвестицій для реалізації власного проекту. Дана різновид папери створюється виключно для сторонніх осіб:
кредитори,
фізичні особи,
готові вкласти свої кошти,
комерційні банки,
державні інстанції.
Головною метою є обґрунтування та приведення аргументів на користь рентабельності проекту. Складаючи план даного виду, необхідно приділити увагу логіки проведених операцій, розрахунків і співвідношення фактів із заявленими планами.
SWOT що це?
Перед складанням плану необхідно провести загальний аналіз. Здійснюється збір інформації і подальша структуризація. Важливим етапом є SWOT-аналіз, розберемо що ж це таке:
«S – strengths» або сила – сильні позиції, мала собівартість, високий рівень професійної підготовки, ступінь інновації продукту;
«W – weakness» або найбільш слабкі місця – це недостатнє місце під офіс, мала популярність бренду, високий рівень конкуренції в даній ніші;
«O – opportunities» або можливості. Можливості в першу чергу залежать від зовнішніх факторів, тобто від політичної обстановки, від соціального середовища, в якій проводиться компанія;
«T – threats» або загрозливі фактори, тобто непередбачені обставини, такі як катастрофи, погодні умови, митні збори, конкуренція.
Зміст бізнес плану
основні завдання;
резюме;
переваги щодо конкурентів;
необхідна сума вкладів;
розрахунки і фінансова діаграма;
схема отримання прибутку для повернення інвестицій;
у разі наявності номер сертифіката;
обґрунтування надійності проекту.
Поставлені цілі:
види діяльності;
стадія розвитку проекту з детальним аналізом;
організаційно-правова форма компанії;
продукт або послуга, пропонована фірмою;
економічні і технічні параметри розвитку за більш ранні періоди;
перспективи розширення компанії;
обґрунтування положень конкурентоспроможності.
Як скласти бізнес-план?
Метою аналітики ринку є виявлення факторів зміни ринку під дією продукту:
виявлення попиту;
оцінка конкуренції;
результати досліджень ринку;
прогнози можливих обсягів реалізації;
постановка і опис основних маркетингових завдань.
Оцінка можливостей бізнесу
У даному розділі вказуються перспективні напрями розвитку бізнесу, тому інвестори звертають особливу увагу саме на цей пункт. Далі необхідно приступити до аналізу можливостей:
потенційне розширення фірми,
зростання прибутку,
розширення асортименту компанії.
Як залучити інвесторів?
Для залучення інвесторів до власного проекту необхідно вести статистику доходів і видатків фірми, для вкладника важливим є розуміння вашого контролю над їх грошима.
Необхідно надати дієву модель;
Зайнятися аналізом ринку і переконатися в потрібності товару або послуги;
Скласти бюджет витрат (необхідних інвестицій) і наступних доходів;
Створити проект найбільш близький для вас, в якому ви, як підприємець, розбираєтеся, краще всього почати з вузького профілю.
В ролі інвесторів можуть виступити друзі, залучені до цифри можливої прибутку, спеціалізовані платформи і спільноти, індивідуальні підприємці або люди з високим достатком, які бажають збільшити свої прибутки.
Zettix.ru