Не виживати, а розвиватися, або як подолати кризу?
Скажете, не до того зараз?.. Та марно: криза – час нових можливостей, коли кожен може змусити ситуацію працювати на себе. В цьому з нами погодився генеральний директор Групи компаній «ТюмБИТ» Андрій В’ячеславович Лозицький.
– Андрій В’ячеславович, чи можна стверджувати, що ставлення тюменських підприємців до ІТ-проектів останнім часом змінилося?
– Звичайно, ми можемо судити про це за своїм клієнтам. Наші замовники стали більш вимогливі до результатів. Особлива увага приділяється ціною і термінами. Звідси підвищений інтерес до «легким», ефективних рішень, які дозволяють отримати швидкий, відчутний результат на кожному етапі проекту. «Легкість» проектних рішень полягає у спрощенні проектної технології, зниження вартості, зменшення тривалості стадій розробки до одного місяця, чітким і наочним визначенням мети кожного часового відрізка. Клієнти, розуміючи, який практичний результат вони отримають на короткому часовому проміжку, охоче йдуть на співпрацю з нами
– Які напрямки діяльності «ТюмБИТа» зараз можна назвати особливо успішними?
– Швидке зростання зафіксовано нами у напрямку розробки Інтернет-сайтів, в наданні аудиторських послуг, а також у напрямку антикризового управлінського консультування. Перший напрямок пов’язаний з широкомасштабним виходом малого бізнесу в Інтернет, оскільки сьогодні ця мережа значно ефективніше звичайних засобів ЗМІ дозволяє представити свій бізнес в соціальному середовищі.
Що стосується надання нами аудиторських послуг, то це може служити прикладом «швидкого реагування» ІТ – компанії на потреби своїх клієнтів. Причому наш аудит подобається нашим клієнтам тим, що він здійснюється не формально, а з турботою про ефективному і безпечному розвитку клієнта. Такий підхід робить облік прозорим для власників і фінансистів, а також допомагає головним бухгалтерам. Ми вловили потреба в аудиті у наших клієнтів близько року тому, і тепер напрямок аудиту успішно розвивається в надрах компанії.
Оскільки надані нами ІТ-послуги тісно пов’язані з процесом управління підприємства, а також те, що вони збудовані на довгостроковій і довірчій основі, наші клієнти починають ставити перед нами чисто управлінські завдання розвитку їх організацій. І на це ми теж з цікавістю відгукнулися. На сьогодні наш досвід включає наступні консалтингові проекти: оптимізація бізнес-процесів та організаційної структури, розробка стратегії та системи збалансованих показників, постановка бюджетного управління, оптимізація системи мотивації персоналу, кадровий консалтинг.
– В умовах нестабільності клієнти, як правило, побоюються укладати договори з незнайомими компаніями. Як Ви вважаєте, репутація «ТюмБИТа» зараз грає вам на руку?
– Сфера інформаційних технологій і консалтингу вимагає формування довірчих відносин між нами і клієнтами. Водночас криза змушує знову утворені компанії агресивно впливати на учасників ринку, з’являтися у всіх конкурсах, аукціонах, тендерах без розбору, демпінгувати, лише б отримати замовлення. Звичайно ж, відносини з такими компаніями пов’язані з великими ризиками для замовників, так як нові гравці не завжди володіють необхідним потенціалом, щоб якісно та безпечно надавати інформаційне обслуговування. Тому, застерігаючи від подібних ризиків, я раджу керівникам організацій більш обачно в наш час вибирати підрядників і виконавців, враховуючи свій досвід роботи, а також досвід потенційного підрядника.
– Які цілі ставить перед собою Ваша компанія в 2009 році?
– Головною нашою метою є збереження нашого дружного і чудового колективу консультантів, програмістів і аналітиків. Досягти її ми можемо при умови пошуку нових можливостей для зростання, збереження наших клієнтів та оптимізації витрат. Думаю, що подібні цілі стоять перед багатьма тюменськими організаціями. Це всіх нас об’єднує в наш не простий, але дуже цікавий час. Воно стимулює нас рости, звернути особливу увагу на своє здоров’я і сім’ю, а також допомагати і підтримувати оточуючих нас людей.
ГК “ТюмБИТ”: (3452)39-61-39