Основи антикризового управління діяльністю підприємств

В сучасних умовах розвитку підприємницьким структурам необхідна ефективна система управління, яка забезпечила б досягнення максимальних результатів їх діяльності та збереження міцних позицій на ринку, адже у кризовому стані досить часто виявляється більшість суб’єктів господарювання. Своєчасне використання комплексу заходів, моделей і методів антикризового управління в діяльності підприємств, що опинилися в кризовому становищі, дозволяють відновити їх ефективне функціонування.
Таким чином, головна мета антикризового управління підприємством полягає в забезпеченні стійких позицій на ринку і стабільних результатів діяльності підприємства при будь-яких економічних, політичних і соціальних змін у країні. Система антикризового управління повинна набувати свої специфічні риси на кожному з управлінських рівнів і повинна бути об’єднана спеціальною програмою стратегічного розвитку підприємства. Це дозволить своєчасно долати тимчасові перешкоди, зберегти ринкові позиції за будь-яких економічних, політичних, соціальних умов, спираючись в основному на власні ресурси. Таким чином, впровадження антикризового управління на підприємстві повинно мати на меті здійснення наступних заходів:
• Діагностики процесів і тенденцій, які ПРГ водять до кризових ситуацій;
• Прогнозування виникнення, розвитку та наслідків кризових ситуацій;
• Здійснення антикризового супроводу (виявлення процесів і тенденцій, які призводять або можуть призвести до кризових ситуацій);
• Проведення завчасної підготовки на випадок виникнення надзвичайних ситуацій (антикризова профілактика);
• Організація і координація ефективних дій для подолання надзвичайних кризових ситуацій та їх наслідків.
В антикризовому управлінні фінансова система підприємства повинна ефективно вирішувати наступні завдання:
O антикризове фінансове планування (зміст, порядок розроблення та значення антикризових заходів для поліпшення стану підприємства, прогнозування фінансових показників після проведення антикризових заходів), аналіз фінансової діяльності і фінансовий контроль (вивчення поточного фінансового стану підприємства, можливостей відновлення платоспроможності підприємства, визначення рівнів ліквідності, рентабельності, аналіз використання капіталу тощо);
O джерела фінансування (рішення питання про можливості отримання власних фінансових ресурсів), наприклад, за допомогою реалізації основних фондів, визначення можливостей залучення короткострокового і довгострокового кредитування, яке в рамках антикризового управління є прийнятним і т. п.;
O управління оборотним капіталом та його структурою;
O управління кредиторською заборгованістю підприємства.
Таким чином, антикризове управління діяльністю суб’єктів господарювання має істотне значення в сучасних економічних умовах розвитку підприємницьких структур, оскільки забезпечує ефективну діяльність на основі передбачення та своєчасного реагування на негативні ситуації.
За матеріалами блогу про ефективність ПАПиКо