Що можуть зробити технологічні компанії для створення більш дружніх до жінок робочих місць?

Якщо ви думаєте про робоче місце, дружнє до жінок, і автоматично уявляєте щось на кшталт штаб-квартири Bumble – з диванами, гламурною кімнатою та квітковими шпалерами – подумайте ще раз. Якими б приємними не були ці пільги, те, чого насправді хочуть жінки, лежить набагато глибше, ніж гарний офіс та косметичні процедури на робочому місці.

• Повна гнучкість
• Заборона упереджень
• Об’єднані в мережу

Повна гнучкість

” Хоча відсутність гнучкості на роботі певним чином впливає на всіх працівників, саме жінки часто страждають від цього найбільше”, – говорить Енні Дін, співзасновниця і співголова компанії Werk, яка використовує рішення, що базуються на даних, щоб допомогти компаніям створити більше гнучкості для працівників. “Гнучкість робочого місця входить в трійку основних критеріїв пошуку для шукачів роботи міленіалів і є критерієм номер один для жінок”. Звіт Mercer за 2018 рік показав, що 51 відсоток опитаних хотіли б більшої гнучкості. Адаптивні графіки означають, що кожен в офісі може скористатися перевагами, тому очікування щодо догляду за дітьми не покладаються на жінок.

В офісі, де гнучкість є пріоритетом, ніхто не буде косо дивитися на вас за те, що ви пішли посеред дня, щоб забрати дитину або піти в спортзал – до тих пір, поки робота не буде виконана. “Коли мова йде про такі речі, як, наприклад, абонементи у спортзал зі знижкою, пам’ятайте, що якщо у працівника немає часу на відвідування спортзалу, то ніяке грошове заохочення не дасть йому змоги поставити тренування у пріоритет”, – сказав Дін. “Тому наша порада – менше думати про безкоштовне пиво на розлив, а більше про створення гнучкої культури, в якій працівники заохочуються приносити на роботу все своє “я” – і без зайвих запитань йти з роботи, коли це необхідно”.

Для одних офісів такий підхід працює краще, ніж для інших. Ті, хто працює в роздрібній торгівлі, зрештою, повинні з’являтися на робочому місці, коли там є клієнти. Є й інші способи, якими всі робочі місця можуть боротися з гендерними упередженнями у другому поколінні. Хоча жінки працюють в інженерії, будівництві та інших галузях, де домінують чоловіки, існують тонкі, часто несвідомі способи, за допомогою яких стереотипи надають перевагу чоловікам над жінками на більш високих посадах.

“Існує думка, що жінки менш впевнені в собі, особливо на керівних посадах”, – сказала Діана Біліморія, завідувач кафедри організаційної поведінки Школи менеджменту Везерхед, Університет Кейс Вестерн Резерв. Її дослідження зосереджені на тому, як компанії можуть сприяти кар’єрному розвитку жінок і меншин, а також вона викладає курси в Лабораторії лідерства для жінок в STEM.

Вище керівництво може вважати, що жінки не хочуть подорожувати, бо мають дітей, тому вони просто не надають їм такої можливості.

Жінки втрачають можливість отримати нові навички, які дають їм змогу претендувати на нові посади, зазначила пані Біліморія. Вище керівництво може вважати, що жінки не бажають подорожувати, бо мають дітей, тому просто не надають їм такої можливості. Керівники також інколи соромляться надавати необхідний зворотній зв’язок, який би допоміг жінкам досягти успіху у виконанні нових завдань. “Знову ж таки, це не означає, що хтось навмисно каже: “Я не збираюся давати тобі зворотній зв’язок”, – зазначила пані Біліморія. “Це більше несвідомий патерналізм”.

Заборона упереджень

Деякі упередження є настільки тонкими і несвідомими, що жінки можуть навіть не усвідомлювати їх.

“Іноді на роботі може здаватися, що ви повинні питати дозволу, щоб сходити до туалету”, – сказав Скотт Байно. “Коли у вас місячні, це може бути дуже важкою роботою”. Дрес-код також надає перевагу чоловікам, сказала Яндел: “Прийняті параметри того, що потрібно чоловікові, щоб виглядати професійно в різних середовищах, відрізняються, і їх легше дотриматись, ніж жінкам”, – сказала вона. “І це дешевше”. (А іноді просто не вистачає скафандрів вашого розміру.) Крім того, жінкам часто доводиться приносити на роботу більше одягу, щоб боротися з офісними температурами, які були розроблені для чоловіків. “У жінок є светри, шалики і все інше лайно на їхніх столах”, – сказав Яндель. “На це є причина, і це сексизм”.

“Іноді робота може змусити вас відчувати, що ви повинні питати дозволу, щоб скористатися туалетом”.

Нещодавно компанія Glassdoor опублікувала свій звіт про гендерний розрив в оплаті праці. Які результати? Ситуація покращується, але все ще можуть знадобитися десятиліття, щоб жінки отримували рівну оплату за рівну працю. Проте в деяких випадках жінки роблять більше. Від них часто очікують, що вони візьмуть на себе частину роботи в колективі та виконуватимуть “офісну хатню роботу”, наприклад, митимуть посуд у кімнаті відпочинку на робочому місці. Хоча статистика, яка часто використовується для того, щоб говорити про гендерний розрив у заробітній платі, становить 83 відсотки, насправді це середній показник. За даними Pew Research, білі жінки насправді заробляють більше, ніж афроамериканці та іспаномовні чоловіки і жінки. Компанії часто заохочують секретність заробітної плати, але Glassdoor має інструмент, який може допомогти вам визначити, скільки заробляють інші люди з вашим досвідом і у вашому місті. “Один із способів, яким ми рекомендуємо роботодавцям створювати та розвивати культуру, яка дійсно приваблює як чоловіків, так і жінок, – це переконатися, що всі в компанії отримують рівну оплату за рівну роботу”, – сказала Сара Стоддард, аналітик Glassdoor з питань кар’єрних тенденцій. На сайті також є інструменти, які допоможуть роботодавцям проаналізувати та усунути розриви в оплаті праці, які існують в їхніх компаніях.

Об’єднані в мережу

Ще один спосіб покращити корпоративну культуру для жінок – це, ну, просто мати більше жінок. “Це не формула, коли ви вводите одну жінку до складу ради директорів або одну жінку до складу вищого керівництва, і тоді все змінюється, – сказала пані Біліморія. Якщо це лише символічна посада, і вона не має повноважень для здійснення реальних змін, то жінки, які знаходяться під нею, не отримають жодної реальної вигоди. “Я думаю, що наявність лише однієї або дуже малої меншини чинить великий тиск на них, – додала вона. “Йдеться про критичну масу.

Особливо це стосується технологічних компаній. Біліморія пропонує їм направляти жінок, які займаються комп’ютерним програмуванням і подібними ролями, до шкіл і коледжів. “Вони можуть слугувати прикладом для наслідування і дійсно допомагати розповідати про роботу, яку вони виконують, як про захоплюючу, інноваційну та корисну для суспільства”, – сказала вона. Це може допомогти боротися зі стереотипом про технологічні компанії як про одержимі роботою і соціально незручні.

. Америка, де фраза “створені рівними” коли-небудь застосовувалася тільки до тих, хто знаходиться в залі засідань, lol. https://t.co/mdMiof0dHi

Eula Scott Bynoe (@EulaScottBynoe) 2 квітня 2019 р.

Менші компанії, які не мають ресурсів для таких мереж, можуть сигналізувати в процесі найму, що вони шукають різноманітних кандидатів. Навіть мова в описах вакансій може ненавмисно відштовхнути жінок від подачі заявки. Ви можете відчувати себе не “рок-зіркою”, а скоріше співачкою чи автором пісень. Зустріч з повною кімнатою чоловіків під час співбесіди також є певним сигналом. “Одним із способів допомогти знайти різноманітних кандидатів, особливо жінок, є залучення більшої кількості жінок до процесу найму та процесу прийняття рішень, коли йдеться про пошук найкращих кандидатів”, – сказала Стоддард.

Зустріч з кімнатою, повною чоловіків під час співбесіди, є певним сигналом.

На додаток до гнучкого графіка, рівної оплати праці, доступу до навчання та зворотного зв’язку, а також чіткого шляху до лідерства, є ще кілька переваг, які Скотт Байно та Яндел хотіли б мати на робочому місці, про яке вони мріяли, але яке не було б сексистським. Однією з них є акцент на результатах, а не на процесі. “Очікувати, що всі інші будуть відповідати тому, що я від них вимагаю, – це дуже неправильно, тому що дуже часто кінцевим результатом є більше хаосу, травм і тривоги”, – сказав Скотт Байно. “Я б дуже чітко визначила, що є місце, де ви не повинні очікувати, що ви будете на зв’язку”, тобто ніяких смс чи електронних листів після закінчення робочого дня, – сказала Яндель. Вона також хотіла б нульової стигми та кращого доступу до послуг з охорони психічного здоров’я. “Мені здається, що на багатьох робочих місцях ви відчуваєте, що вам доводиться брехати про те, що відбувається у вашому особистому житті”, – сказала вона.

На жаль, Скотт Байно і Яндел насправді не купують нерухомість для свого фантастичного робочого місця. Натомість, відповідальність за покращення культури робочих місць має лягти на плечі менеджерів та власників бізнесу, а законодавці мають запровадити законопроекти, які вирішать більш системні проблеми, такі як розрив в оплаті праці.

Рекомендації редакції

• 4 жінки-інноваторки, які використовують технології, щоб допомогти іншим жити краще
• Жінкам, які працюють у сфері високих технологій, слід уникати цих міст, якщо вони хочуть більш рівної оплати праці