Стратегія компанії в умовах кризи

Для початку нам треба визначитися, що ж таке стратегічне планування або стратегія. Вона походить від грецьких слів – «stratеgos», що означає «загальний», або «stratos», що означає «армія», і «agein», означає «вести». Таким чином, саме слово стратегія, означає загальний план ведення війни, або план ведення війни на окремій ділянці фронту. Ми розуміємо, що це метафора, і зараз ми не на війні. Так, у переносному значенні це слово можна трактувати як загальний план вмілого управління певної області діяльності, спрямований на те, щоб досягти конкретних цілей або певного результату. На початку, ми ставимо перед собою якусь певну мету, то до чого прагнемо, а потім вже розробляємо загальний план, за допомогою якого ми будемо досягати цю ціль. У Л Рон Хаббарда в серії «Управління» є дуже важливий момент, де він говорить, що складання стратегічного плану, починається з спостереження ситуації, яку треба виправити або розгляду мети, якої треба досягти. Таким чином, якщо ми говоримо, що в умовах кризи у нас склалася якась негативна ситуація, то значить, наша стратегія повинна бути відкоректована.
Не варто забувати, що стратегія також включає в себе виклад певного задуму, Тут важливо розуміти, що такий задум, і на основі цього можна будувати різні стратегії. А задум є у будь-якої компанії, і зараз, в період кризи, коригування стратегії більш актуальна, але при цьому ми повинні завжди триматися нашої мети. Якщо повернутися до військових дій, то можна навести такий приклад: у генерала є план – як виграти війну, нехай він програє на якихось окремих маленьких етапах, але при цьому в кінці вийде переможцем. Так і в сучасній ситуації, якщо керівник бачить, що у нього впав дохід з якихось причин, і задасть собі питання: «А що ж я можу зробити? Як впоратися з ситуацією, незважаючи на світову кризу?» і зможе грамотно скласти нову стратегію з новим планом дій, то зможе вийти з цієї ситуації з найменшими втратами. В даному випадку, головне вчасно побачити відхилення від оптимальності. Був дохід у сто тисяч, дохід упав, одразу ж постане питання – що робити? Людина повинна сама зрозуміти, що йому дійсно потрібно робити, в якому стані він знаходиться. Може, варто прибрати неефективний персонал, тих, які як баласт тягнуть компанію вниз або навпаки найняти у зв’язку з масовим звільненням якихось інших хороших співробітників, З цього приводу Л. Рон Хаббард пише, що стратегічне планування, є дуже розвиненою формою блискучої ідеї». Приміром, нещодавно моя знайома розповідала, що її чоловік, який займається продажем риби, зараз «бігає», шукає нові точки, відкриває нові магазини, а всі його друзі в один голос твердять: «ти що дурень, зараз криза, навіщо ти це робиш, все одно все загнеться». Природно, додому він приходить з «занепалими руками» і цілим багажем сумнівів – а що якщо друзі все-таки мають рацію. І в даній ситуації знайома вчинила правильно, пояснивши чоловікові, що він все робить правильно і зможе вийти з кризи з меншими втратами. Адже криза рано чи пізно закінчиться, а у нього буде багато точок, і можливість зайняти передові рубежі у своїй області. В даному випадку «блискуча ідея» може полягати в тому, як розширити бізнес, за рахунок тих, хто закрився або відкотився на другий план.
«Блискучою ідеєю» може бути і пошук кваліфікованого персоналу у зв’язку з масовими звільненнями, як зайняти кращі місця для реклами, так щоб «і краще і дешевше», бути попереду планети всієї, теж свого роду стратегія,
У своїх книгах серії «Управління» Л. Рон Хаббард пише, що стратегія являє собою ефективний і швидкий спосіб, користуючись яким людина практикує задум в життя, і повинен здійснювати цей задум у реальної фізичної всесвіту без затримок і збоїв. Тобто, потрібно вчасно побачити мінуси, якусь небезпеку або ідею, яку хочемо втілити в життя і у відповідності зі своєю метою пишемо стратегію, яку за необхідності можна змінити. Необхідно чітко відслідковувати і контролювати і якщо ваші справи пішли не так як треба, то потрібна нова стратегія.
Але не треба кидатися з крайності в крайність, якщо ми продавали пилососи, ми не кидаємося під час кризи продавати машини. У кожної компанії є своя мета, свій задум, і відходити від нього не варто.
Стратегія може створюватися не тільки для всієї компанії, але й окремо, як і для відділів, так і для відділень, головне щоб вона витікала із загальної стратегії фірми. На основі її виводимо тактичні плани (не план, а саме плани!) де задіяні різні області в компанії і суворо контролюємо виконання всіх планів.
На останок хочеться уточнити ще один дуже важливий момент, який стосується тих, хто розробляє стратегію компанії. Л. Рон Хаббард звертає увагу на наступне:
1. Стратегічні плани повинні бути правильними і їх виконання дозволяло досягти тих результатів, на досягнення яких вони спрямовані. Тобто якщо Ви вирішили, що метою стратегії буде прийняти на роботу кваліфікованих фахівців, то ми не відходимо від цього, йдемо, і домагаємося, щоб це було зроблено.
2. Здійснювати стратегічне планування, щоб виправити ситуацію. Тобто якщо стан справ не змінюється, стратегію варто змінювати.
3. Стежити за тим, щоб жодна ситуації, вирішення якої вимагає стратегічного планування і не одна мета, досягнення якої потребує стратегічного планування, не залишалася без уваги. Тут мається на увазі, що якщо є якась ситуація, то будь-яке відхилення від оптимальності або ідеальної картини, повинні обов’язково включатися в стратегічне планування. (Серія «Управління» Том 1 стор. 367)
Якщо людина, яка пише стратегію, буде керуватися цими трьома пунктами, то Ваша компанія обов’язково доб’ється успіхів.
Смолякова Галина Володимирівна
президент компанії “BusinessForward”