Генеральний директор Netflix Рід Гастінгс розповів телеканалам, як його перемогти

Коли справа доходить до конкуренції з Netflix, відвертий генеральний директор компанії Рід Гастінгс має два слова для постачальників контенту: “Телебачення скрізь”.

Це загальний термін, який використовується для опису потокових додатків на вимогу, які дозволяють користувачам дивитися телевізор, коли і де вони хочуть. Виступаючи в понеділок на конференції в New York Times, Гастінгс сказав, що він бачить силу цих додатків – або їх відсутність – як ключ до того, щоб постачальники контенту могли конкурувати з Netflix та іншими потоковими сервісами в постійно мінливому відео-ландшафті.

Як повідомляє Re/Code, Гастінгс не надто переймається тим, що видає секрети конкурентам, просто тому, що не думає, що ці компанії зможуть це зробити. Говорячи про Time Warner Inc. Джеффа Бьюкса (якого Гастінгс вважає піонером концепції “ТБ скрізь”) та інших керівників, таких як Руперт Мердок з Fox, глава Netflix виклав теоретичний план успіху в конкурентній боротьбі з власною компанією.

“Проблема галузі полягає в тому, що вона дуже фрагментована між кабельними мережами та дистриб’юторами, і тому дуже важко працювати разом, розширювати екосистему”, – сказав Гастінгс. Іншими словами, компанії, які виробляють телевізійні шоу і фільми, не знайшли ефективного способу ліцензувати свій контент декільком дистриб’юторам, включаючи кабельні компанії і супутникових провайдерів, як це необхідно для забезпечення конгруентного перегляду в додатках TV Everywhere. У Comcast є Xfinity TV Go, у Cox – TV Connect, у DirecTV – власний фірмовий додаток і так далі.

“Ми завжди найбільше боялися TV Everywhere як фундаментальної загрози. Тобто, ви отримуєте весь цей неймовірний контент, який презентує екосистема, тепер на вимогу, за ті ж самі 80 доларів на місяць. І все ж нездатність цієї екосистеми виконати це, з різних причин, викликала занепокоєння”.

Він має рацію. Зрештою, такі провайдери контенту, як Time Warner Inc. (яка володіє HBO, Turner Broadcasting і багатьма іншими мережами), за словами Гастінгса, мали “сім, вісім років”, щоб зробити “телебачення скрізь” правильним, і все ще не змогли створити цілісну систему, яка б працювала як невід’ємна частина наших повсякденних глядацьких звичок. Це залишило двері широко відкритими для Netflix, а також для наступних сервісів, таких як Amazon, і навіть мережевого Hulu, щоб вдосконалити свої пропозиції і заповнити порожнечу.

У минулому постачальники контенту задовольнялися простим розпродажем своїх старих фільмів і минулих сезонів телешоу для швидкого отримання готівки. Netflix заробив свій капітал завдяки поєднанню розумних переговорів та власних інвестицій у контент – очікується, що лише наступного року компанія витратить на контент до 5 мільярдів доларів. Значна частина цих грошей піде прямо в кишені творців контенту, таких як Disney, Viacom, 21st Century Fox та інших, які були б раді взяти гроші і втекти.

У вересні агентство Bloomberg повідомило, що такі постачальники контенту, як Fox та інші, починають змінювати свою стратегію, частково через нещодавній переляк на Уолл-стріт, коли передбачуваний перехід від кабельного та супутникового телебачення, яке все ще є найбільшим джерелом доходу для постачальників контенту, налякав інвесторів, що призвело до масового розпродажу акцій Disney, Viacom та інших компаній.

Але ключ до перемоги над Netflix – це також просте питання створення уніфікованої системи – такої, якою легко користуватися багатьом користувачам, у різних кабельних або супутникових провайдерів – і водночас знайти спосіб залучення рекламних доларів. Це те, що набагато легше сказати, ніж зробити, і саме тому Гастінгс не турбується про те, щоб викласти рецепт поразки Netflix.

“Зараз деякі незалежні компанії – HBO, Showtime – зробили набагато кращу роботу. Їх бізнес-модель набагато простіша, тому що це підписка. Тож вони лідирують в плані того, що зараз виходять на ринок і просувають підписку безпосередньо як споживачі”, – продовжив Гастінгс. “Але велика система повинна зрозуміти, що телебачення скрізь має бути актуальним для Інтернету”.

Тим часом контент-провайдерам важко відвикнути від багатих вливань легких грошей, які приходять від простої передачі ліцензійних прав на свої ігри Netflix, Amazon та іншим компаніям. І поки що це дає перевагу Netflix. Проте, хоча Netflix блискавично працює над створенням власного контенту – від оригінальних серіалів до повнометражних фільмів – поки що стример все ще сильно залежить від тих самих постачальників контенту, з якими конкурує.

І з урахуванням планів стримера буквально завоювати світ потокового мовлення по одній країні за раз, дещо неспокійний мир, якого досягли обидві сторони, продовжує піддаватися випробуванням. При цьому, зважаючи на те, що традиційна структура телебачення, схоже, ще деякий час залишатиметься недоторканою, день розплати, як видається, ще дуже далекий.

Тим часом, постачальники контенту прагнуть покращити ТБ Скрізь по одному додатку за раз, частково завдяки великій червоній загрозі потокового мовлення. Як саме їхні зусилля змінять спосіб перегляду телебачення в найближчі кілька років, можна лише здогадуватися, але поки що Гастінгс (і решта компанії) не хвилюється.

Рекомендації редакції

• Як дивитися “Єллоустоун” онлайн: стрім вестерн-драми
• YouTube TV: Плани, тарифи, канали, як скасувати та інше
• Що таке Spotify? Пояснюємо музику, ціни та функції
• Скільки коштує Apple Music, і як її можна отримати безкоштовно?
• MLS Season Pass коштуватиме $15 на місяць на Apple TV

Source: digitaltrends.com