Що почитати бюджетування?

В останні роки на тлі загострення конкуренції в бізнесі власники намагаються надати своїм компаніям і їх фінансовими показниками стійкість, передбачуваність. Компанії закономірно переходять у своєму розвитку зі стадії бурхливого зростання на стадію стабільної роботи і генерування прибутку, перетворюються з «зірок» в «дійних корів» для власників, які вклали дуже багато праці на їх створення. Однією з найпопулярніших технологій управління вітчизняними компаніями на цьому етапі стає бюджетування. Бюджетуванням прийнято називати процес складання і прийняття (затвердження) бюджетів, а також подальший контроль за їх виконанням. Бюджет підприємства — це план, сформульований у вартісних і кількісних величинах, для прийняття рішень, планування і контролю в процесі управління діяльністю фірми. Система бюджетування призначена для оптимального розподілу ресурсів господарюючого суб’єкта в часі бюджетного періоду з точки зору досягнення його фінансових цілей. Якщо вас як власника або найманого менеджера цікавить бюджетування, то вам напевно стане в нагоді добірка книг з бюджетування, рекомендована kniga. biz. ua.
Книга «Бюджетування. Від стратегії до бюджету — покрокове керівництво.»
У книзі на конкретних прикладах розкрито принципи ефективного управління діяльністю компанії за допомогою системи збалансованих показників, які читач зможе з успіхом застосувати на практиці. Управління здійснюється на основі бюджетного планування, проводиться з урахуванням організаційної та фінансової структури компанії. Розуміння зв’язку всіх показників діяльності компанії і важливості стратегічного планування пов’язується в книзі з правильною оцінкою ресурсів, необхідних для досягнення бізнес-цілей, а планування діяльності — з бюджетуванням та дослідженням ланцюжка управління діяльністю компанії від першого кроку до кінцевого результату.
Матеріал у книзі викладено у відповідності з циклом діяльності з управління компанією — починаючи з опису процедури розробки стратегії, з подальшою деталізацією по чотирьом основним складовим діяльності: фінанси, клієнти, бізнес-процеси, навчання та зростання. Також описується процедура впровадження бюджетного управління і вимоги до організації відповідної системи управлінського обліку.
Книга «Бюджетування в 1С: Підприємстві 8»
У даній книзі описані теоретичні та практичні аспекти автоматизації бюджетного управління на торгово-виробничому підприємстві з використанням програмних рішень платформи «1С: Підприємства 8».
Докладно розглянута методика формування планових і фактичних даних по бюджетах у програмному рішенні «1С: Управління виробничим підприємством», а також викладені актуальні питання створення фінансової і бюджетної структур підприємства і системи матеріального стимулювання, заснованої на принципах управління по центрам відповідальності.
Стосовно до запропонованим методикам бюджетного управління описані можливості побудови програмних рішень «1С: Управління виробничим підприємством», як в частині підсистеми «Бюджетування», так і в частині деяких інших підсистем. Окрему увагу приділено процесу складання виробничих бюджетів і розрахунку планової собівартості.
Книга призначена для фінансових директорів, фахівців фінансових і планово-економічних відділів, служб фінансового контролінгу та підрозділів внутрішнього аудиту торгово-виробничих підприємств. Книга може бути рекомендована в якості методичного матеріалу для підвищення кваліфікації консультантів по впровадженню інформаційних систем бюджетного управління.
“Бюджетування. Від стратегії до бюджету”
“Бюджетування в 1С: Підприємстві 8”