Смартфони стали клином між Балмером і Гейтсом

Колишній генеральний директор Microsoft Стів Балмер ніколи не соромився висловлювати свою думку. Його поведінка в кампусі (і за його межами) в Редмонді вже давно відзначається пристрасними спалахами. І тому, коли він висловив свій ентузіазм щодо входження в апаратний простір, Білл Гейтс і рада директорів Microsoft були не зовсім на одній хвилі. На думку Fortune, це стало одним із факторів, що сприяв розходженню двох технологічних легенд на початку 2010-х років.

У статті Балмер вказує, що існувала “фундаментальна розбіжність” щодо того, “наскільки важливо бути в апаратному бізнесі”, зокрема, у виробництві телефонів. “Я підштовхнув Surface. Рада директорів трохи неохоче підтримала його. А потім все дійшло до кульмінації навколо того, що робити з телефонним бізнесом”.

Блумберг додає, що єдине, про що шкодує Балмер, – це те, що він не перейшов у космос раніше.

“Я б швидше зайнявся апаратним бізнесом і зрозумів, що те, що ми мали в ПК, де було розділення чіпів, систем і програмного забезпечення, в значній мірі не відтвориться в мобільному світі”, – сказав він агентству Bloomberg.

Як свідчить історія, Microsoft все ж таки зайнялася телефоном і планшетом, хоча і трохи запізно, щоб зайняти сильну позицію на ринку. Їх перший планшет, Surface RT, був випущений чотири роки тому і не дуже добре продавався – Редмонду довелося списати 900 мільйонів доларів, що ніколи не виглядає добре для акціонерів. Балмер наполягав на покупці підрозділу телефонів Nokia Oyj за 9,5 мільярда доларів, і більша частина всієї вартості цієї угоди вимагала списання. Знову ж таки, не найкращий знак для Microsoft.

Балмер залишив Microsoft два роки тому після 14-річної кар’єри, і зараз володіє командою НБА “Лос-Анджелес Кліпперс”. Імовірно, в роздягальні “Кліпперс” немає ні iPad, ні iPhone.

Рекомендації редакції

• Підступне оновлення iOS змусило мене знову зрадіти iPhone 14 Pro
• Що таке оперативна пам’ять? Ось все, що вам потрібно знати
• Як налаштувати новий телефон Samsung Galaxy як професіонал
• […]
• […]

Source: digitaltrends.com