“Залишитися позаду технологій – означає залишитися позаду”. Джессі Джексон про цифрове різноманіття

Преподобний Джессі Джексон не має нічого складнішого за маленький чорний розкладний телефон Motorola, і він не є найбільш технологічним хлопцем у світі. Але після більш ніж півстолітньої боротьби за громадянські права він знає несправедливість, коли бачить її, і він є експертом у впровадженні змін. І це саме те, що він робить з технологічною індустрією.

Сьогодні Джексон відвідує Кремнієву долину щомісяця, невтомно виконуючи свою місію тиску на технологічну індустрію, щоб вона стала більш різноманітною і приймала афроамериканців, латиноамериканців, жінок та інші недостатньо представлені групи. У четвер він перебував в Окленді, готуючись до другого видання PushTech2020, його серії самітів з питань технологічного різноманіття, але він часто використовує ці поїздки, щоб зустрітися з провідними світовими технологічними лідерами, в тому числі з генеральним директором Apple Тімом Куком, і запитати їх віч-на-віч про стан їхніх зусиль у сфері різноманіття і про недоліки.

“Це дійсно стосується технологічної справедливості, правосуддя і рівності”.

Багато хто вважає Джексона однією з ключових рушійних сил, що сприяли розвитку різноманітності в технологічній галузі протягом останніх двох років. Ще на початку 2000-х років Джексон намагався зробити технологічну галузь більш інклюзивною, але тільки після придбання пакетів акцій багатьох провідних компаній технологічної галузі його зусилля набули поширення. Тоді Джексон хотів, щоб такі компанії, як Google, Facebook та Amazon, оприлюднили свої показники різноманітності, щоб світ побачив, наскільки непропорційно жінки та меншини були виключені з цієї галузі.

• За межами веселки: 5 технологічних компаній, які зробили більше для гордості у 2022 році
• Нагороди Digital Trends за найкращі технології CES 2022
• Додатки, які допоможуть вам завести корисні звички та вирівняти своє життя у 2022 році

Крига скресла, як каже Джексон, коли Google поступився і випустив свій звіт у травні 2014 року, запустивши ефект доміно по всій Кремнієвій долині, що призвело до щорічних звітів про різноманітність від провідних технологічних компаній. Але для Джексона звіти про різноманітність були лише початком.

Лідер руху за громадянські права був наполегливим у цій боротьбі, з кожним роком посилюючи свої вимоги. У 2015 році Джексон зажадав, щоб технологічні компанії надавали ще більше статистичних даних громадськості разом з необробленими документами про робочу силу EEO-1, які приватні компанії з чисельністю понад 100 співробітників зобов’язані подавати до федерального уряду. Джексон також закликав технологічні компанії забезпечити більшу різноманітність у своїх радах директорів, а не лише на посадах початкового рівня. Багато технологічних компаній не виконали цю вимогу, але Джексону вдалося досягти успіху на обох фронтах з Apple, найбільшою рибою в технологічному секторі.

Джессі Джексон: Конференція об’єднує людей, які цікавляться технологіями і занадто довго були розрізненими і розділеними. Вона створила критичну масу дуже талановитих людей, які відчували себе заблокованими деякими загальними темами. Цими темами могли бути раса, відсутність доступу до прийняття рішень або відсутність доступу до капіталу.

Ми виявили, що неймовірна кількість талановитих людей втрачається через те, що існує криза талантів, тоді як насправді існує криза можливостей.

Рух за технологічне різноманіття розпочався у травні 2014 року, коли компанія Google опублікувала свій перший звіт про різноманіття. Ми стоїмо на порозі третього року. Як би ви оцінили прогрес, досягнутий до цього часу?

Я.Д.: У нас попереду ще довгий шлях. Жодна з компаній не має чорношкірих рекламних агентств або, здебільшого, юридичних фірм, маркетингових фірм або менеджерів з управління активами, тому ми почали змушувати їх переходити на різноманітних постачальників.

Є ще багато чого, що треба зробити. Ми купили акції компаній і наполегливо ходили на збори акціонерів і піднімали питання в контексті керівництва, акціонерів і засобів масової інформації, щоб тримати проблему в полі зору. Ми вимагаємо, щоб вони були інклюзивними не лише в Кремнієвій долині, а й по всій країні.

Чи потрібно технологічній індустрії розширювати свій вплив за межі Кремнієвої долини, щоб досягти справжнього розмаїття?

Джей Джей: Нам дійсно потрібно просуватися в Гарлем, Силіконовий ліс на північному заході, Остін, Чикаго, Атланту, щоб досягти більшого різноманіття в цій галузі. Технологічним компаніям також потрібно звернути увагу на історично чорні коледжі та університети, які стали тренувальним майданчиком для чорношкірих у сфері технологій більше, ніж великі білі університети. Ви кажете, що не можете знайти інженерів? Що ж, Хемптон, Говард, Морхаус готують їх. Крім того, є нетехнологічні сфери – юристи, маркетологи і рекламісти, консультанти, виробництво – куди нас не включають. Ми намагаємося зняти культурні шори, тому що люди просто не бачать ринку.

Ерік Дрейпер/LBJ

Втрачаючи чорношкірих, латиноамериканців і корінних американців, технологічні компанії втрачають гроші, ринок, таланти, місце розташування і зростання. Нам потрібно зняти з них окуляри. Вони дивляться на нас через замкову щілину, а не через двері. Вони не бачать, що ми можемо запропонувати. Ми повинні висувати сміливі вимоги і публічні вимоги як споживачі, як винахідники, як акціонери і як розробники державної політики.

Ви кажете, що коли технологічні компанії ігнорують різноманітність, вони залишають гроші на столі?

Я.Д.: Вони залишають незвідані шляхи, незорані поля. Ми не знали, яким може бути бейсбол, доки всі не могли грати. Ми не могли бачити Джекі Робінсона, Хенка Аарона, Віллі Мейса, Баррі Бондса. Ми не могли їх бачити, а як тільки пов’язки спали, ми оцінили їх лише за їхнім талантом. Те ж саме відбувається і в технологіях. Це не криза талантів – це криза можливостей. Можливість використовувати те, що є, і можливість будувати на тому, чого немає.

Що ви думаєте про

Я.Я.: Так, але ці молоді люди вже вивчають STEM-галузі. Вони вивчають інженерію та комп’ютерні науки, а також нетехнологічні сфери. Я постійно повертаюся до юристів, рекламістів, маркетологів, всієї цієї зони. Поки що сфери, де вони знаходять роботу – це працівники кафетеріїв, двірники, секретарі, покоївки. Справа в тому, що нетехнологічних робочих місць більше, ніж технологічних, а технологічна індустрія занадто довго не зверталася до тих талантів, які вже є, і їм це сходило з рук.

Однією з компаній, яку нещодавно багато хто в технічній пресі помазав як приклад лідера в області різноманітності, є Slack. Ця компанія випустила два звіти про різноманітність в минулому році і нещодавно найняла Леслі Майлі, афроамериканського інженера, який залишив Twitter в жовтні, критикуючи відсутність різноманітності в компанії.

У той же час, власні дані Slack показують, що в останній половині 2015 року компанія найняла лише трьох афроамериканців, і все ж їх називають прикладом для наслідування у сфері технологічного різноманіття…

Джей Джей: Ну, ми їх так не називаємо.

Тож чи роблять ці компанії достатньо для досягнення технологічного різноманіття?

Я.Д.: Ні. Всі вони повинні мати план набору, перепідготовки, підтримки та розвитку різноманітних талантів у міру свого зростання. Якщо ні, то вони зростають без інклюзії.

Бутч Вінг: Наша мета – не просто різноманітність. Це наша перспектива: Розмаїття потрібне для того, щоб досягти економічної справедливості та рівності. Різноманітність – це лише перший крок на шляху до повного представництва. Рівність у раді директорів, вищому керівництві, на посадах голів, у трудових колективах – ось мета. Мета – це не просто розмита концепція різноманітності. Це дійсно про технічну рівність, справедливість і рівність.

Джей Джей: Всі ці компанії в технологічній галузі, ми обираємо їх, щоб вони були інклюзивними, виходячи з наших споживчих витрат, нашої юридичної сили як громадян, нашого потенціалу як працівників і як винахідників і творців. Ми вимагаємо інклюзії.

Ми не хочемо виводити їх з бізнесу. Ми хочемо забезпечити справедливість у бізнесі. Ми прийшли не вороже. Ми йдемо рішуче. Якщо вони відреагують якимось планом, щоб затримати або заперечити різноманітність, вони отримають певну конфронтацію, але це метод. Конфронтація не є нашою метою. Наша мета – інклюзія та розширення.

Що ще можуть зробити ці компанії?

БВ: Компанії в Окленді та ті, що приїжджають до Окленду, повинні мати програму “Інвестуй в Окленд” та “Наймай в Окленд”, щоб виконати обіцянку Окленду. Pandora, штаб-квартира якої знаходиться в Окленді, повинна працювати безпосередньо з громадою та містом, щоб наймати людей в Окленді. Вони повинні робити це з конкретними, вимірюваними та публічними цілями для найму та демонстрації свого доброго партнерства з містом.

У своєму звіті я виявив, що кожного разу, коли хтось на кшталт Майлі робить крок вперед і ділиться своєю історією, вся розмова про технологічне розмаїття просувається вперед і розвивається. Наскільки важливо, щоб люди на таких посадах, як Майлі, висловлювалися?

“Залишитися позаду у сфері технологій – означає залишитися позаду”.

Я.Д.: Завжди важливо, щоб ті, хто знаходиться в середині, займали певну позицію. У 1972 році ми вшановували Джекі Робінсона, моя організація Rainbow Push зробила це, а бейсбол не вшановував його на 25-ту річницю його прориву в спорт. Бейсбол відреагував, запросивши його на церемонію в Цинциннаті. Він відповів: “Дякую, але у вас ще немає тренера третьої бази, який був би чорношкірим або темношкірим”. Люди всередині мають певний авторитет, але вони повинні говорити без страху. Це сьогоднішня боротьба за громадянські права: рівність. Ми вільні, але не рівні.

Ви завжди вимагали більшої прозорості у звітах цих технологічних компаній щодо різноманітності. Які дані ви хочете бачити далі?

БВ: Ми хочемо бачити різноманітність постачальників. Багато компаній зараз ставлять перед собою цілі щодо різноманітності постачальників. Деякі з них починають звітувати про свої витрати, але ми хочемо, щоб вони звітували конкретно, а не просто про загальні витрати з меншинами, жінками та різноманітними підприємствами. Ми хочемо, щоб вони звітували про свої конкретні витрати з чорношкірими та латиноамериканськими компаніями і чітко вказували це. Якщо ви витратили 1 мільярд доларів на різноманітні компанії і лише 10 мільйонів доларів з них – на афроамериканські фірми, це дає нам щось, що ми можемо використати для вимірювання вартості того, що ця програма пов’язана з афроамериканцями та латиноамериканцями.

Насамкінець, чому ви надаєте такого великого значення досягненню різноманітності і рівності в технологічній галузі?

Джей Джей: Це індустрія зростання №1 в Америці. Це всеохоплююча індустрія світу сьогодні і завтра. Наразі, те, що рухає весь двигун – це технології, і бути позаду в технологіях – це бути позаду.

Рекомендації редакції

Найкращі подарунки для геймерів

Нагороди CES 2022 в номінації “Технології для змін” від Digital Trends

CES 2022 демонструє дуже заплутане майбутнє технологій для відеоігор

• Техніка, яку я дуже радий, що купив у 2021 році
• Техніка, яку я шкодую, що не купив у 2021 році
• Джессі Джексон про технологічне різноманіття інтерв’ю 1 bw
• jesse-jackson-interview-7-bw
• jesse-jackson-interview-2-bw