Семинар “От операционной деятельности к лидерству в сфере P&L
Семинар “От операционной деятельности к лидерству в сфере P&L
Поработав со многими крупными компаниями и увидев то же самое, мы захотели найти решение. В этих организациях многие сотрудники отдела продаж и операционного персонала были повышены до руководителей подразделений, а затем они стали отвечать за управление финансовой отчетностью. Некоторые из них никогда не видели финансовых отчетов, а большинство никогда не управляли финансовым отделом.
Поработав со многими крупными компаниями и увидев то же самое, мы захотели найти решение.
В этих организациях многие сотрудники отдела продаж и операционного персонала были повышены до руководителей подразделений, а затем они стали отвечать за управление финансовой отчетностью. Некоторые из них никогда не видели финансовых отчетов, а большинство никогда не управляли финансовым отделом.
Возможно, вы также являетесь владельцем бизнеса и наблюдаете рост вашего предприятия. В результате вам нужны более точные данные для принятия решений. Или вы, возможно, заняли должность, требующую отточенных бухгалтерских и финансовых навыков. Если вы или ваши сотрудники оказались в таком положении, вы не одиноки.
Именно по этим причинам мы разработали семинар “От операционного руководителя к лидеру в сфере P&L”, который представляет собой универсальную программу обучения и коучинга.
От вас, как от руководителя, ожидается, что вы будете знать все о своем P&L. Однако несправедливо ожидать, что вы будете знать все, поэтому мы создали этот семинар на основе нашего собственного опыта. За последние 25 с лишним лет наша команда работала в качестве руководителей и лидеров P&L. Мы также работали с крупными, малыми, публично торгуемыми и частными компаниями, которые сталкивались с подобными проблемами. Семинар “От операционного руководителя к лидеру P&L” предназначен для сотрудников без бухгалтерского/финансового образования, которые в настоящее время управляют финансовой отчетностью и прибыльностью.
Наш семинар состоит из трех частей. В первом разделе рассматриваются основы бухгалтерского учета. Далее мы подробно рассказываем о том, что необходимо знать руководителям P&L об основах бухгалтерского учета и финансовой отчетности. В третьем разделе мы рассматриваем CAPEX, ROI, ROC, IRR, оценку и признание доходов. Наконец, мы покажем вам, как успешно составить бюджет, используя наш процесс бюджетирования.
Кто участвует в семинаре “От операционной деятельности к лидеру P&L
Сотрудники, которые управляют финансовым успехом подразделения или отдела, но могут испытывать трудности с пониманием того, как финансовые показатели связаны с операционной деятельностью компании (включая основы бухгалтерского учета). Это может быть предприниматель из небольшой организации или руководитель отдела управления финансами многомиллиардной компании.
Эти семинары проводятся либо в классе, либо один на один, либо в форме самостоятельного обучения. Каждый семинар длится целый день. Три дня могут быть запланированы последовательно, в течение нескольких недель или даже нескольких месяцев. Для нашего класса, расположенного в Хьюстоне, штат Техас, есть несколько возможностей записаться на предстоящий 3-дневный или 3-месячный курс. Если вы хотите провести занятия в своей компании, мы также можем это организовать.
Проведение занятий в классе
Запишитесь на предстоящий 3-дневный 3-месячный курс, выбрав серию ниже. В каждой серии 8-10 человек изучают, как стать лидером P&L.
Индивидуальный коучинг
Если вы ищете более индивидуальную версию нашей программы или вам необходимо посещать занятия в другое время/частоту, чем в нашем классе, свяжитесь с нами, чтобы узнать больше об индивидуальном подходе.
- Ваше сообщение будет получено в обычные рабочие часы (M-F 9 AM – 5 PM).
- Мы свяжемся с вами в течение 24 часов после получения вашего сообщения.
Ценность семинара “От операционной деятельности к P&L лидеру
- Изучите основные инструменты бухгалтерского учета, необходимые для успешного управления вашей деятельностью
- Узнайте, как стать финансовым лидером для своей команды и как внедрить финансовое лидерство в своей организации.
Когда вы посетите этот семинар, вас будет приветствовать наш президент, Дэн Корредор. Дэн имеет 28 с лишним лет опыта консультирования и управления компаниями в различных отраслях, в разных странах и разного размера. Обладая обширными операционными и финансовыми знаниями, Дэн понимает то, что понимает сотрудник отдела продаж или операционного отдела. Он переводит речь финансового директора на язык отдела продаж и операционной деятельности.
Понимание основ бухгалтерского учета
Первый день цикла посвящен ответу на вопрос: “Что такое бухгалтерский учет?”. Мы рассмотрим цикл бухгалтерского учета в каждом бизнесе. Затем мы узнаем, что такое отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Наконец, мы объясняем, как все эти отчеты связаны между собой. Участники также получают инструменты, которые можно немедленно использовать для улучшения финансовых показателей в своих организациях.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
- Основы P&L
- Оборотный капитал
- Товарно-материальные запасы
- Анализ коэффициентов
- Прогноз денежных потоков
- EBITDA
- Другие финансовые инструменты и внутренний контроль
- Другие бухгалтерские отчеты
- Бухгалтерское программное обеспечение
Другое, чем бухгалтерский учет
Второй день серии отвечает на вопрос: “Что еще нужно знать руководителю отдела P&L?”. В течение первой части дня вы узнаете, как думают банки, что такое долговые ковенанты, какова стоимость капитала, как улучшить свою кредитоспособность и банковские коэффициенты. Затем мы погрузимся в управление денежными средствами и казначейство. Вы также сможете определить как свои финансовые КПЭ, так и операционные КПЭ. Вы узнаете другие методы, которые позволят вам стать более стратегическим лидером в вашей организации.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
- Основы P&L
- Оборотный капитал
- Товарно-материальные запасы
- Анализ коэффициентов
- Прогноз денежных потоков
- EBITDA
- Другие финансовые инструменты и внутренний контроль
- Другие бухгалтерские отчеты
- Бухгалтерское программное обеспечение
Капитальные вложения, рентабельность инвестиций, ROC, IRR, оценка, признание доходов и бюджетирование
Третий день цикла посвящен определению CAPEX, ROI, ROC, IRR, оценке и признанию доходов. Затем мы расскажем о том, как оценить свою фирму и как другие смотрят на вашу компанию. Сюда входят мультипликаторы EBITDA, доходный подход, подход к активам и рыночный подход. Вы также узнаете, когда следует признавать выручку. Наконец, мы сосредоточимся на основных принципах и правилах составления бюджета, которым вы должны следовать. Мы также определим наиболее распространенные бюджетные проблемы и подводные камни. Затем мы расскажем о важнейших элементах бюджетирования и о том, как быть подотчетным.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
- Основы P&L
- Оборотный капитал
- Товарно-материальные запасы
- Анализ коэффициентов
- Прогноз денежных потоков
- EBITDA
- Другие финансовые инструменты и внутренний контроль
- Другие бухгалтерские отчеты
- Бухгалтерское программное обеспечение
Он неоднократно занимал должность финансового директора и дважды был повышен до президента и генерального директора. Кроме того, Дэн работал в советах директоров в качестве внутреннего и внешнего члена совета.
До приобретения компании The Strategic CFO Дэн в течение пяти лет занимался консалтингом. До этого он был президентом и генеральным директором регулируемой компании по водоснабжению, которой после пережитого кризиса потребовалась операционная и финансовая реструктуризация. До этого Дэн был повышен в должности от финансового директора до президента и генерального директора в японской нефтехимической компании. Опыт работы Дэна в Латинской Америке включает в себя работу в качестве финансового директора крупной публично торгуемой водопроводной компании в Мексике в течение 4 лет и 6 лет в двух крупных публично торгуемых нефтегазовых сервисных компаниях на руководящих финансовых должностях.
Карьера Дэна Корредора имела множество направлений, но его основные профессиональные компетенции включают следующее:
- Операции и операционная реструктуризация в качестве президента и генерального директора
- глава 11
- Значительный опыт в области слияний и поглощений
- Управлял многочисленными сделками по слияниям и поглощениям в США, Японии и Латинской Америке для крупных публичных компаний
Управление сложными взаимоотношениями с советами директоров, акционерами и менеджментом
- Антикризисное управление
- Сложные переговоры с кредиторами, держателями облигаций и рейтинговыми агентствами.
- Хотя Дэн Корредор работал с клиентами из самых разных отраслей, наибольшее время он провел в следующих отраслях.