Розвиток ресурсів керівника
Сьогодні настав 21 століття в черговий раз підтвердив, що основою
розвитку економіки є не матеріальні блага або засоби виробництва, як
це описувалося у роботах Маркса, а висококваліфіковані співробітники.
Людський потенціал при належному підході до управління дозволяє компанії
розкритися на сто відсотків і приносити високий дохід.
Ресурси керівника – це набір ефективних управлінських технік і
практик, які використовуються для досягнення цілей компанії і в кінцевому підсумку
отримання прибутку з економічної діяльності.
Успіх і гроші компанії приносять не якісні товари або послуги, а
люди які їх виробляють або надають.
Ваш продукт може бути як завгодно прекрасним і чудовим. Він
може справлятися зі своїм завданням набагато краще конкурентів. Але якщо його
якісно не представити на ринку, не запропонувати користувачеві, прибутку ваш
продукт не принесе.
Співробітники компанії – ось головний її ресурс. Успіх приносять конкретні
люди. Озирніться на свій колектив. Саме Наташа минулого місяця уклала
угод на два мільйони рублів. Чи Вадим підготував і довів до підписання
річний контракт.
Не менш важливий ресурс компанії це самі керівники. Зі своїх
лідерських позицій вони можуть чітко оцінити ситуацію, наполегливо впровадити
стратегію і план розвитку компанії, можуть впливати на працівників, організовуючи всі
доступні варіанти нефінансової мотивації.
Найважливіше навчитися якісно використовувати обидва цих ресурсу.
Швидким шляхом отримання навичок стане тренінг розвитку ресурсів керівника.
Навчання, самостійно посещенное вами чи організований у вашій
компанії дозволить познайомитися з актуальними і працюють на сьогоднішній день
техніками управління. В ході тренінгу проводяться рольові ділові та ситуаційні
ігри, які допоможуть вам зіставити отримані навички з реальною ситуацією на
роботи і вирішити, що докласти відразу в діло, а що випробувати пізніше.
Спілкування з іншими учасниками обговорення в ході мозкових штурмів дасть
вам можливість подивитися діючі практики управління, обмінятися
позитивним досвідом. Детально вивчити і розібрати помилки колег, щоб
уникнути їх повторень.
Хто приходить на подібний тренінг? Керівники всіх рангів, менеджери,
управлінці. На відкритих тренінгах у вас обов’язково буде можливість
поспілкуватися з колегами по цеху. А якщо тренінг проводиться в одному колективі,
навчання неодмінно стане точкою згуртування вашого підрозділу.
На тренінгу з розвитку ресурсів керівника ви навчитеся делегувати
завдання співробітникам, розвивати горизонтальну і вертикальну комунікацію.
Керівник не може і не повинен приймати всі рішення самостійно. Для
цього є співробітники, які за наявності певних компетенцій цілком
можуть вирішувати завдання і справлятися з труднощами в межах своєї зони
відповідальності. Наявність безлічі працюючих видів комунікації дозволить вам уникнути
фраз «Я забув, він мені не передав». Команда буде працювати як налагоджені
швейцарські годинники.
Тренінг займає близько 16 годин. Це досить багато часу. Так що плануйте заздалегідь бути комфортною і зручною одязі. Розвиток ресурсів керівника це запорука ефективності компанії.