5 способів, як “Спринт” може рухатися далі після того, як розлучився з T-Mobile біля вівтаря

На цьому тижні Sprint відмовився від свого підприємства з купівлі T-Mobile USA після того, як зіткнувся з жорстким опором з боку регуляторів щодо угоди. У той час як Джон Лежер зловтішається з приводу невдалої угоди в Twitter, у Sprint з’явився новий генеральний директор і немає плану, як діяти далі. Але це не кінець для Sprint; насправді американський оператор може вийти з положення і повернути своїх клієнтів.

Для того, щоб Sprint став конкурентоспроможним і перетворився на мережу, якою захоче користуватися більше людей, йому необхідно зосередитися на кількох ключових питаннях, деякі з яких випливають з правил гри T-Mobile. Sprint також має серйозну перевагу, яка при правильному використанні може допомогти йому залишатися попереду, оскільки все більше і більше людей потребують високошвидкісних смартфонів.

Вчіться у T-Mobile

З тих пір, як Джон Лежер взяв на себе відповідальність, T-Mobile перетворився на зміну правил гри для бездротової індустрії. У той час як AT&T і Verizon залишаються непохитними у встановленні лімітів на передачу даних, T-Mobile заявляє, що її метою є не тільки завоювання клієнтів, але й зміна галузі.

З тих пір, як Джон Легір взяв на себе відповідальність, T-Mobile перетворився на зміну правил гри для бездротової індустрії.

Дивно, але після того, як T-Mobile почав надавати необмежену кількість даних, Sprint відступив. Його найбільшим поштовхом став план “Framily”, який є спробою запропонувати дешевшу послугу для груп людей, але з вищою надбавкою за необмежений доступ до даних. Найгірше те, що Sprint повернув плату за перевищення ліміту, проти чого він виступав у своєму плані “Просто безлімітний”. Крім того, мережа Sprint продовжує боротися з великими перевантаженнями.

Поки Sprint відключає інтенсивних користувачів, Джон Легір сидить у Твіттері і жартує про своїх конкурентів; його всі люблять. У 2011 році Sprint і T-Mobile були дуже схожі: два невеликих оператори зі слабкою часткою ринку. Тепер все змінилося, і тепер “Спринт” має навчитися у T-Mobile, як бути неперевіреним оператором. “Спринт” потребує серйозного оновлення, і “Фреймворк” – це не той тип оновлення, який потрібен. Якщо “Спринт” поставить себе в центр уваги, подібно до Джона Легіра, і зосередиться на наданні якісних послуг своїм клієнтам, він зможе повернути собі частку ринку.

Інвестуйте у свою мережу

Треба визнати, що мережа Sprint значно відстала від трьох інших операторів. Він першим почав впроваджувати 4G ще у 2010 році, але обрав WiMax замість переможного стандарту LTE, а тепер переробляє свою 4G-мережу і є останнім, хто розгортає її по всій країні. За даними OpenSignal, T-Mobile, який тільки почав розгортати 4G LTE, вже перевершив Sprint за покриттям LTE.

Багато в чому це пов’язано з високою вартістю модернізації мережі. І T-Mobile, і Sprint мають великі борги в результаті модернізації своїх мереж, але борг T-Mobile в 17 мільярдів доларів становить майже половину від 33 мільярдів доларів, які заборгував Sprint. З такою великою заборгованістю Sprint та її власнику Softbank було важко знайти кошти, необхідні для модернізації кожної вишки до стандарту 4G LTE.

Однак, незважаючи на цей борг, подвоєння темпів розвитку та інвестиції в мережу – це єдиний спосіб, яким Sprint може зарекомендувати себе перед клієнтами. Sprint все ще є частиною Softbank, який був готовий викласти понад 30 мільярдів доларів за T-Mobile. Краще б частина цих грошей просочилася в мережеву інфраструктуру. Поки мережа LTE компанії Sprint не зможе конкурувати з мережами інших трьох операторів, вона продовжуватиме залишатися об’єктом насмішок за низьку швидкість і високу перевантаженість. Розбудова мережі – це також єдиний спосіб, яким Sprint може використати свою єдину перевагу.

Наступна сторінка: Потенційна срібна куля Спринту та джерело великих заторів.

Срібна куля Спринту

У 2005 році Sprint купив Nextel, що призвело до дуже тривалого і клопіткого злиття двох бездротових компаній. Майже десять років потому, купівля Nextel може стати срібною кулею Sprint.

Коли Sprint купив мережу Nextel, він також купив мережу iDEN компанії, яка спочатку використовувалася для послуг push-to-talk через мобільний зв’язок. Однак спектр, що використовується в цій мережі, припадає на діапазон 800 МГц, який є найкращим для обслуговування високошвидкісних даних LTE. Хоча всі чотири оператори хваляться своїми швидкостями 4G LTE, в реальності перевантаження мережі стало серйозною проблемою для користувачів у великих містах (густонаселених). Хоча частоти для мобільного зв’язку варіюються від 700 до 1600 МГц і вище, ті, що знаходяться в діапазоні від 700 до 800 МГц, забезпечують набагато кращу продуктивність у перевантажених районах. Саме цю частоту, яка стала доступною для використання в 2013 році, компанія Sprint використовує в рамках своєї нової мережі Spark для забезпечення високої швидкості у великих мегаполісах.

Якщо зібрати воєдино всі його пропозиції щодо використання спектру, то Sprint володіє одними з найбільших частот в галузі, особливо для високошвидкісного LTE. Цей великий холдинг є ключовою причиною того, що регулятори боялися злиття з T-Mobile, яке дало б одному оператору занадто великий контроль над спектром. Sprint повинен знайти спосіб найкращого використання свого цінного спектру, особливо зважаючи на те, що перевантаження продовжує турбувати всіх чотирьох основних операторів.

Зосередьтеся на своєму бренді, а не на MVNO

Говорячи про перевантаження, незважаючи на таку велику пропускну здатність мережі, будь-який постійний користувач мережі Sprint, швидше за все, бачив багато уповільнень мережі. Так що ж з’їдає всю пропускну здатність великої мережі Sprint? Оператори мобільних віртуальних мереж. Можливо, ви не знаєте цього терміну, але напевно чули про Virgin Mobile, Ting, Boost Mobile та інших менших операторів. Ці служби (і багато інших) використовують мережу Sprint.

Майже десять років потому купівля Nextel може стати срібною кулею для Спринту.

Вся пропускна здатність, яку Спринт надає іншим компаніям, є серйозним витоком. Ці компанії продають послуги, які використовують мережу Sprint для їх надання, навіть якщо вони мають зовсім інші назви, бренди та цінові структури.

Спринт обслуговує більше MVNO, ніж будь-який інший оператор. З більш ніж 140 MVNO в Сполучених Штатах, Sprint є основним постачальником послуг для більш ніж половини, включаючи такі великі компанії, як Republic Wireless, Straight Talk та Virgin Mobile USA (якою зараз володіє Sprint). Ці MVNO платять за послуги, якими вони користуються в мережі Sprint, але з’їдають доступність мережі для клієнтів Sprint в години пік.

Технічно немає нічого поганого в тому, що Sprint надає MVNO свою надлишкову пропускну здатність, тим більше, що це допомагає гарантувати дохід для Sprint. Але коли ваша мережа страждає, може бути розумно консолідувати свої активи. Sprint може мати найрізноманітніший спектр, але з усіма своїми MVNO та ослабленим брендом, він більше шкодить собі, ніж допомагає. Якщо Sprint планує конкурувати з T-Mobile, Verizon і AT&T, він повинен забезпечити доступність пропускної здатності для клієнтів Sprint, що може вимагати жертвування угодами з MVNO.

Перевершити інновації неперевіреного оператора

Бути Uncarrier’ом не складно. Немає ніякого голосування на шоу “Американський ідол”, і T-Mobile не виграла свій титул “Uncarrier”, вона просто почала діяти як один з таких операторів. Ніщо не заважає Sprint, як і будь-якому іншому великому оператору, намагатися перевершити інновації навіть T-Mobile, які він застосовує як Uncarrier. Зрештою, T-Mobile може стверджувати, що хоче змінити галузь, але насправді вона також намагається просто завоювати клієнтів.

Для того, щоб Sprint завоював клієнтів і змінив своє становище, він повинен думати на три кроки вперед, так само як і T-Mobile. На своєму заході Uncarrier 5.0/6.0 у червні T-Mobile вже хвалився своїми планами щодо Uncarrier версії 7.0 у найближчі місяці. Спринт повинен планувати свої власні способи залучення клієнтів. Вона не може конкурувати, намагаючись діяти як AT&T або Verizon.

Все це може стати новим початком для оператора з Оверленд-Парку, штат Канзас, або його смертельним ударом. Ніщо не заважає Sprint зробити будь-яку з цих речей, щоб повернутися в гонку.

Рекомендації редакції

• У 2023 році Apple повинна виправити свій ганебний ліміт в 5 ГБ в iCloud
• Що таке Amazon Music: все, що потрібно знати
• Ця прихована функція iOS 16 перетворила мій iPhone в ідеальний гаджет для пошуку музики
• Забудьте про AirPods – ось чому я використовую навушники Samsung з iPhone
• Замовляйте зараз, щоб встигнути отримати Apple Watch Ultra до свят

Source: digitaltrends.com