Радник з управління в малому бізнесі: данина західній моді чи нагальна потреба?

Подібні послуги, вважає більшість – коштують дорого, інші вважають, що вони необхідні тільки при управлінні великими проектами, і, нарешті, на думку багатьох, підприємець сам повинен все знати, прорахувати до дрібниць і передбачати.
Плюс до всього, слідуючи безглуздим стереотипу, в голові більшості стойко живе твердження, що підприємцю соромно користуватися «підказками» при управлінні штатом в 5 – 10 чоловік, так що наявність у компанії радника-консультанта, за помилкову думку багатьох, говорить про якусь «некомпетентності» – зазначу, абсолютно необґрунтованою.
Багатьом здається, що, пройденого курсу «Основи менеджменту» на семінарі або при навчанні у Вузі цілком достатньо, щоб вважатися успішним управлінцем. Більшість нехтують навіть цими елементарними знаннями, керуючись при створенні свого бізнесу більш «важливими», на їх погляд, факторами: наявністю зібраних грошей і сильним бажанням мати власний бізнес, щоб працювати на себе, «а не на дядю». Очевидно, що при такому підході неминучі помилки, які найчастіше призводять до банкрутства такого бажаного «своєї справи».
Де шукати вихід?
Як допомогти представникам малого бізнесу встояти і розвинутися?
Очевидно, що від розвитку у країні малого та середнього підприємництва, що формує ядро середнього класу, залежать кілька моментів:
– соціально-економічний рівень товариства;
– поповнення державного бюджету (оскільки саме малий бізнес виконує роль основного платника податків);
– підвищення життєвого рівня значної частини населення (так як невеликі приватні організації мають здатність швидко і з мінімальними витратами створювати нові робочі місця).
Логічний висновок із ситуації: підприємцям, крім сильного бажання побудувати власний бізнес і знань, отриманих в результаті вивчення основ менеджменту, необхідний радник, «помічник» з управління, або простіше кажучи – консультант, який, оцінюючи і аналізуючи ситуацію, буде направляти керівника, крок за кроком ведучи бізнес до успіху.
9 переваг від роботи радника з управління бізнес-процесами
Підприємець, скориставшись послугами радника з управління, зможе:
1. Уникнути помилок.
Говорячи про помилки, перш за все, згадується відоме прислів’я: «Сім разів відміряй, один раз відріж» або слова з давньої мудрої книги-Біблії: «При обговоренні проекту підприємство відбудеться».
Бізнес – це сукупність продуманих, виважених і чітко розрахованих дій, які спрямовані на досягнення основних поставлених цілей. Тільки той, хто бачить всі можливі варіанти дій і розуміє кінцевий результат по кожній з них, зможе уникнути або максимально скоротити власні помилки.
2. Чітко слідувати обраному курсу, не відходячи від прийнятої стратегії.
Найчастіше команда, та й сам керівник, займаючись в процесі реалізації намічених планів щоденними питаннями, занурюються в рутину поточних справ і відходять від основного курсу та обраної стратегії.
Радник з управління допоможе дотримуватися потрібного курсу: він вчасно нагадає про головних цілей і завдань бізнесу, або, в разі відсутності, допоможе їх визначити. Таким чином, буде сформована чітка основна стратегія розвитку, виходячи з якої будуть формуватися більш дрібні завдання поточної діяльності.
3. Провести комплексний аудит бізнесу
(фінансовий, бухгалтерський, юридичний, маркетинговий і PR).
Перш ніж починати подальше просування бізнесу або розвивати нові напрямки, необхідно провести діагностику «своєї справи». Потрібно спочатку перевірити, наскільки правильно діють всі механізми бізнес-процесів, оцінити злагодженість роботи колективу, виявити і виправити можливі помилки і лише після цього рухатись далі.
Замовлення аудиту з кожного напрямку діяльності тягне оплату роботи кожного фахівця, що дорого і невигідно. Однак, звертаючись до послуг радника-консультанта, ви не тільки зменшите свої витрати, але і отримаєте результат комплексної діагностики свого бізнесу.
4. Побачити нові можливості і перспективи розвитку бізнесу.
Крім основної стратегії розвитку, виробленої при створенні компанії, по мірі грамотного просування вперед, бізнес-середовище, в якому розвивається бізнес, може відкрити нові можливості і шляхи розвитку. При щоденному зануренні в рутину, за цим досить складно встежити, так що можна не помітити свій «щасливий випадок». Професійний радник, володіє пильним поглядом і гострим чуттям, не дасть упустити вдалий шанс, диктуються часом!
5. Поліпшення системи взаємодії з підлеглими.
Консультант – це «провідник» між керівництвом і підлеглими.
Поширена думка, що краще обходитися без такого посередника – однак не завжди співробітник готовий висловити безпосередньо керівнику свою думку, так що з плином часу накопичується образа та гіркота, які, згодом виливаються у великий скандал.
Консультант не тільки допоможе уникнути подібних вибухів, але і буде сприяти згуртуванню колективу, допомагаючи збудувати правильні моделі поведінки в організації.
6. Підвищити рівень власного розвитку.
Поряд з функціями радника з управління, консультант також виконує роль коуча, сприяючи, таким чином, розвитку і росту власника бізнесу.
7. Заощадити гроші.
Завдяки компетентності та професійної ерудованості у багатьох областях, обсяг роботи, виконуваної консультантом-радником, дорівнює результатами діяльності декількох фахівців – при цьому власник бізнесу оплачує роботу тільки однієї людини.
8. Отримати надійного партнера для власного бізнесу.
Радник по управлінню при взаємній зацікавленості і досягнутої домовленості, може стати надійним партнером у розвитку вашого бізнесу. Професійний консультант з управління – це, передусім, досвідчений керівник, який має практичні навички ведення бізнесу, отримані з власного досвіду бізнес-діяльності.
9. Виграти і заощадити час.
Звертаючись до послуг радника, консультанта з управління, ви не витрачаєте час на впровадження нового відділу або адаптацію персоналу в організації – відразу переходите до вирішення конкретних завдань. Крім того, ви володієте свободою вибору часу надання послуги – співпраця з консультантом можливо як протягом коротко – і довгострокового періоду.
Висновок:
Малому бізнесу найважче вижити в кризу, оскільки у нас немає тих «тепличних умов», які створені за кордоном. Щоб вижити в нестабільних економічних умовах, російському підприємцеві доводиться розраховувати лише на власні далекоглядність і точний розрахунок – так що зважені та стратегічно успішні рішення є сьогодні одним з ключових факторів успіху. Досвідчений помічник, консультант у цьому випадку необхідний – таким чином, присутність поряд з керівником бізнесу радника з управління стає все більш актуальним, і, будемо сподіватися, незабаром перестане шокувати і дивувати громадськість.
Автор: Наріне Саркісян, Керуючий партнер «Business Bureau Consulting»
www.hland.ru
Залишити коментар до статті
Задати питання автору